De wildgroei in architectentitels is nauwelijks meer te overzien. Niet alleen is de klant/opdrachtgever allang de draad kwijt, ook de architecten zelf weten nauwelijks meer wie wat doet en waarom. Een klant vroeg mij laatst: ‘Moet dat nu echt al die architectentitels. Iedereen die slim lijkt, wil architect heten’.
Om deze vraag te beantwoorden eerst mijn kijk op een onderneming (bedrijf/overheidsorganisatie). De bedrijfsfuncties van een onderneming dienen uiteen te worden gerafeld tot elementaire business capability’s. Een business capability bestaat uit een of meerdere medewerkers die het werk verrichten gesteund door scholing/ervaring, kennis (kennisbank) en kennissen (medewerkers wier kennis nuttig zijn voor de uitoefening van het werk). Daarnaast is er inkomende informatie, opgeleverde informatie en een trigger waardoor de business capability wordt wakker geschud. Voorts staan digitale diensten en gegevensverzamelingen tot zijn/haar dienst.
Deze business capabilty’s kunnen aaneen worden geregen tot processen, bedrijfsprocessen of zelfs ketens. In een onderneming stroomt het werk van links naar rechts (eenvoudig verwoord: ‘van zand tot klant’ of ‘van korrel tot borrel’). De financiën stromen van rechts naar links (van klant naar halffabricaten/grondstoffen). De derde categorie van stromen zijn de informatiestromen, die stromen (zowel van links naar rechts, als van rechts naar links en zelfs naar boven en beneden).
Een veel gebruikte uitspraak: ‘meten is weten, maar informeren is functioneren’. Het soepel en tijdig informeren is wezenlijk voor het functioneren van een onderneming. Juiste informatiestromen zorgen dat de onderneming vitaal en slagvaardig kan zijn. In de ‘connected economy’ is de vraag bovendien ‘hoe zorg ik dat mijn relaties zodanig mee ontwikkelen dat een win-win situatie valt te exploiteren?’. Hoe krijgen we de juiste informatie, zowel financieel als niet-financieel, om beslissingen te nemen? Hoe regelen we een informatie-aggregatiemechanisme met dashboards en KPI’s om ons te voorzien van de informatie waar we behoefte aan hebben, niet minder doch beslist ook niet meer? Hoe informeren we de medewerker opdat hij zijn werk op adequate wijze kan uitvoeren? Gewenst gedrag wordt immers voor een groot gedeelte beïnvloed door juiste informatie.
Titelverandering
(1) Enterprise architect wordt in vele gevallen organisatie deskundige; (2) Businessarchitect wordt business analist; (3) Data-architect wordt data-ingenieur; (4) Software architect wordt software ingenieur; (5) Infrastructuur architect wordt Infra Ingenieur; (6) Security architect wordt security expert.
Voorts lijkt het verstandig onderstaande titels af te schaffen
(1) Strategisch architect, (2) Tactisch architect, (3) Business architect (Bedrijfsarchitect), (4) Productarchitect, (5) Procesarchitect, (6) Ketenarchitect, (7) Innovatie architect, (8) Verander-/ transitiearchitect, (9) IV architect, (10) BI-architect, (11) ECM architect, (12) Knowledge architect, (13) Datawarehouse architect, (14) Applicatiearchitect, (15) Technisch architect, (16) ICT/IT architect, (17) Performance architect, (18) Storage architect, (19) Netwerk architect, (20) Integratie architect, (21) Cloud / Platform architect, (22) IAM-architect, (23) Beheer / governance architect, (24) Programma-/projectarchitect, (25) Agile architect, (26) Testarchitect, (27) Architectuur consultant.
Bovenstaande titels zijn gevonden in de profielbeschrijvingen op LinkedIn. Welke architectentitels ben ik nog vergeten?
Wat overblijft zijn vijf soorten digitale architecten die ieder weer hun eigen specialismen kunnen hebben. De hoogste architect, de Chief Architect hoort de evenknie te zijn van de CIO. De CIO is een manager die zorgt/borgt dat de informatie blijft stromen, net zoals de CFO verantwoordelijk is voor het stromen van de centjes. De digitale architect is de creatieve vormgever die zorgt dat die informatiestromen mogelijk zijn. Hij is dus géén manager, uitgezonderd over een architecten-teampje.
Titels na opschoning
- Informatiearchitect, incl. de architect voor het informatieverkeer.
- Chief Architect, o.a. geassisteerd door businessanalisten en informatiearchitecten.
- Domeinarchitect, o.a. geassisteerd door businessanalisten, informatiearchitecten en technologen.
- Solution architect, o.a. geassisteerd door een solution ingenieur.
- Werkruimte architect, o.a. geassisteerd door software ingenieurs en wellicht door ontwerpers.
Het moge duidelijk zijn dat ik, wat architecten betreft, geloof in slechts een kapitein op het schip, met wellicht een grote, deskundige staf.
Architecten kunnen ook worden gekwalificeerd door hun mate van vaardigheid
- Architect (kan zelfstandig functioneren)
- Junior architect (gezel; werkt onder begeleiding van een senior architect als leermeester)
- Senior architect (leermeester).
M.m. geldt natuurlijk hetzelfde voor ingenieurs
Kwalificaties als ‘internationaal’, ‘concern’ en ‘master’, lijken een beetje overdreven.
Daarnaast zijn er veel typen ingenieurs/experts nodig
Bijvoorbeeld: (1) solution ingenieur, (2) software ingenieur, (3) infrastructuur ingenieur, (4) security expert.
Blijft over de scheiding tussen architect en ontwerper. Sommige sectoren hebben architecten (de bouw), andere sectoren hebben een ontwerper (de mode en de auto-industrie). Maar de digitale wereld heeft beiden. Is dit overdreven? Zou de titel ‘ontwerper’ moeten worden vervangen door ‘junior architect’?
Resumerend
Een architectuurpopulatie bestaat uit architecten, ingenieurs en experts. Ik besef dat ik met deze notitie een steen in het water gooi, dus zie dit voorstel tot opschoning als een eerste schot voor de boeg. Graag aanvullingen en onderbouwde bezwaren op de webpagina.
Zie digitale discussie op LinkedIn.
Dit is de zesde aflevering van de blog’s over de Moderne Architect. De vijfde aflevering is hier terug te lezen.
